Le cadre légal de la programmation, les différents organismes
La conduite de projets
Les différentes étapes (du visible au non visible)
Les acteurs multiples, des attentes spécifiques
Les moments stratégiques
Contenu et enjeux des documents programmes et des cahiers des charges
La participation des acteurs du projet et des usagers
Les différents modes participatifs
La constitution des groupes de travail, comité de pilotage, ….
L’intégration des acteurs indirects (médecin du travail, CHSCT, syndicats, …), cadre légal, cadre négocié
Le management des groupes et la formalisation des résultats
Les prises d’information/analyse et recueil des besoins
Les techniques d’observations et d’entretiens
La restitution et la validation des résultats
La formalisation des résultats
Transposition des analyses
Représentation / schémas, graphes
Formalisation des aspects qualitatifs, quantitatifs et techniques
Détermination des surfaces utiles nettes (S.U.N)
Rédaction et structuration d’un programme et cahier des charges
. L’étude de faisabilité
. Le pré-programme
. Le programme fonctionnel
. Le programme technique
. Le cahier des charges
. Suivi et prise en compte des exigences du programme ou d’un cahier des charges.
DUREE :
2 jours